曾文礼，一位身经百战的职业经理人，将生活和工作完美融合，在事业中永葆热情，享受每一次挑战，他的事业梦想又是什么？

曾总：回到当时的投资环境，主要是考虑有几个方面。一个是中国从2000年到2010年，这是中国发展的黄金10年，家电业在这个过程中是发展最快的一个行业。小电在整个家电这个细分领域里面，小电又是需求量特别大，一个家庭里面，至少有十及二十件小家电，而且小家电的毛利还比大件更好，需求也是最旺盛的时候。

第二个国际背景就是全球这个产业都在纷纷向中国转移。基本上大品牌，大零售商的产品都在中国做。第三个，就是说我们有一个做代理商的时候，已经积累了比较成熟的团队，研发的、营销的、制造的团队。

主持人：当时的品牌多，产品也多，我一直好奇，就是你们为什么会选择剃须刀作为你们当时主打的产品切入市场，等于你就先切了一半人，就是你剃须刀都是男生用的。

曾总：因为当初也是考虑到这三个方面，一个是全世界男女，就两类人，这个容量确实大，男人这个市场大，第二，这个行业，别看一个小小的剃须刀，它的技术含量相当高，一般的企业不大敢做，还是有难度的，要有门槛。第三个的话，中国国内大的家电品牌都还没有涉及，或者做也不成功。所以，在这几块，能够切入的话，能够快速占有地位。

主持人：其实家电类，因为竞争实在太激烈，你们怎么样去追求你们的极致产品，来让你们的消费者。我只喜欢用奔腾的。

曾总：当之前我们做的模式都是野蛮生长的，一个产品设计出来了，全市场推，大家买的都是千篇一律的产品，这个叫商品年代。但现在我们已经基本上已经开始在做定制化时代了。就是当你过父亲节的时候，给你爸爸送一个剃须刀，给你男朋友送剃须刀的时候，你可以在我的官网上选择颜色，在我客户的店里面选择你的配置，那么还可以写上你的寄语。它已经变成一个礼品了，这种就是附加值所以我们不停地尝试做，从大平台铺货的标品，然后走向个性化定制的礼品。

主持人：你在互联网上，你再怎么样都不能达到说，我在店里面，我看到了这套产品，我手摸上去的，我的体验的感受，我觉得这个还是有区别的。所以这两者，所谓现在马云讲的新零售，可能就是这样一个概念。

曾总：他讲的新零售，我觉得最大的概念是，对于我们来说可能更深一层的就是，如何提高线下单店的运营效率，他讲的是这个意思，他不否定线下的作用。

主持人：你们两家企业都是上海的名牌产品，都是在上海做起来的，做成全国知名。而且现在我知道奔腾在海外的销售很高，那么你们对于下一步海外市场的拓展，有怎样的计划呢。

曾总：因为奔腾是一个上海本地的名牌产品，著名商标，高新技术企业，基本上都在中国市场，这个品牌差不多深入人心了。那么，未来3年，我们大概方向目标的话一是在中国市场要稳定前三，那么全球市场的话，我们定的更宏伟，要做第一全球市场。先从所谓的叫不与国内同行抢市场，走出国门打天下，把国际市场先拿下。

包括今年的海外的业界表现来看，都非常理想，同比有了60%、70%以上的增长。那么未来几年的话，我们持续加大投入，这个投入其实也很简单，就是研发方面的投入。各个国家，各个地区，不同的零售商和品牌商的不同需求，我们全面进行一个跟进和满足。尤其是抓大不放小，既要抓住大的客户在手上，小的客户也不要放过。想通过3年左右的时间，达到个人护理，这个领域里面的全球第一的出口量的目标。

可以说中国目前制造水平，包括营销的手段，在全世界真的都是非常厉害的。现在这个时代已经完全不是10年前，我们的产品，现在在中国制造的这个产品，现在已经在东南亚很多东欧的国家，包括中东非洲一些国家，质量是非常好的，好品质的品牌。这是第一个，中国的制造业越来越好。

徐总：附带价值。

所以说在这个过程中的话，我深刻的感受到中国，一个是产品力提升了，第二个，我们的营销力，在全世界都走在前面，尤其在电商领域，非常非常自豪的走到前列，当然，我先不说欧美，但是其它的国家，我可以很自豪的说，东盟、中东、非洲、东欧、南欧、中南美洲，中国这一套都算先进的方式方法。

主持人：你在说的时候，我一直在看曾总的表情，曾总，听她讲这么多，你给我们分享分享吧。

曾总：基本上我工作、生活是融合在一起的，那么工作就是生活，生活就是工作，基本上这个状态差不多，因为很强的想成就一番事情的这么一个想法。最近我参加了上海的，致良知的一个学习小组。【工作生活相融合 享受学习过程】

曾总：学了两个100天了，然后也参加北京全国的知良知小组的学习，感触非常深。咱们这个学习小组，也不是说是纯粹是为了学习，而都是一些企业家在怎么样指导自己的企业。大家为在实现中国梦，企业梦，都做的很实，很享受这个过程。